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业务趋势
作者简介照片Seb188金宝搏bet官方下载astian Schmid

CP公司正在从供应链向供应网络发展

供应链中断是2021年的大新闻,导致港口积压、原材料短缺、
疯狂的购物者,以及许多疲惫不堪的消费品行业高管。

对原材料供应商、服务提供商、外部制造合作伙伴、资产维护、物流合作伙伴等的了解变得更加重要。这就是为什么许多CP领导者正在寻找利用SAP商业网络来改善供应链运营的方法。

它提供了供应链可见性工具,并以粒度和可操作的级别报告潜在中断可能发生的地点和时间。例如,客户可以通过国家(甚至是一个国家的当地州或地区)、采购订单或发货(为了确定可能受到影响的特定工厂或工厂)以及许多其他关键报告方法来识别潜在的中断。

即使是领先的CP公司也需要帮助

在我与这些决策者的对话中,我一直建议增加对供应链协作的关注。例如,有效的协作可以帮助企业获得供应商库存和产能的可见性。有了更深入的了解,公司可以改善供应链控制,并根据明智的决策更快地采取行动,从而实现更好的业务成果。

与供应链合作伙伴更紧密地合作似乎是一个显而易见的解决方案,但这是一个
很多CP公司都没有。即使是热衷于数字化转型的企业——在供应链优化方面通常是积极主动的企业——也有改进的空间
采购流程。

例如,可口可乐公司两家S.A.B. de C.V.是一家墨西哥跨国饮料公司
经营着拉丁美洲最大的独立可口可乐装瓶集团。该公司在10个国家开展业务,服务2.5亿消费者。然而,在采用SAP解决方案之前,每个工厂和配送中心都是根据需求在当地购买材料和服务。

供应链问题很普遍,而且代价高昂

这并不罕见。这些采购挑战在CP行业中很常见,它们引起的供应链问题也是如此。

牛津经济研究院(Oxford Economics)最近对CP公司进行的一项调查显示,48%的高管表示,他们面临着来自直接消费供应商的成品或在制品质量方面的供应链问题。另有48%的人表示遇到了延迟交货的问题,40%的人遇到了产品短缺的问题

考虑到63%的高管表示,他们的工作表现不佳,这些挑战就更成问题了
组织有一个或多个产品,它只从一个供应商处购买。这是一种实践
在最好的时候可能会有风险,尤其是对于关键产品。

与供应链合作伙伴更好的协作可以帮助减轻这些风险。然而,只有23%的高管认为自己在与供应商合作以弥补直接支出供应商的潜在短缺或过剩方面非常有效。只有25%的人表示,他们在与供应商解决产品质量问题方面非常有效

更大的可视性改善了采购

那么,CP公司如何改善他们的供应链协作呢?部署SAP业务网络可以帮助他们提高可视性和供应链控制。通过邀请贸易伙伴通过网络与他们合作,这些企业可以知道订单何时得到确认,以及确认的订单何时计划到达。它们甚至可以跟踪和追踪货物或连接制造设施中的资产。

CP公司可以查看供应商能力、库存水平和未来需求。这个信息
帮助采购主管计算他们的需求得到满足的确定性程度。他们
还要知道什么时候换一个供应商是有意义的。SAP Business Network还允许CP公司在一个供应商不能满足需求或可持续性标准的情况下进行合作并寻找新的供应来源和供应商。

在不到两年的时间里,可口可乐FEMSA签约了近9000家供应商,实现了80%的采用率。“一个单一的、统一的采购平台为我们的经理和员工提供了制定战略决策所需的东西,”该公司的战略采购主管Jorge Martin Torres Perez解释说。“如果没有网络,就不可能达到这种程度的洞察力。”

更好的协作增强了供应链控制

此外,SAP Business Network提供了高级功能,可以帮助CP公司扩展其供应链协作和控制。多层采购的特点使企业能够筛选供应商的供应链——不仅了解公司一级供应商的情况,还了解第二和第三级供应商的情况。

这些网络还可以使公司和他们的供应商分享他们的预测,以便他们可以
为高需求时期做好充分准备。更重要的是,他们可以让首选供应商
负责CP公司的库存管理。

最全面的网络将这些供应链协作能力从材料扩展到资产、设备和物流。有了这些合作伙伴作为扩展的供应商网络的一部分,公司可以确保他们对整个价值链的可见性。

数字化采购支持供应链的连续性

德国汉高以宝莹(Persil)、乐泰(Loctite)和施瓦茨科普夫(Schwarzkopf)等各种CP品牌而闻名的德国化工和消费品公司部署了SAP商业网络,并邀请其新的和现有的供应商加入。

凭借其统一的从源到采购平台,该公司的订购流程实现了100%的自动化
并将其采购、供应链、制造、交付和销售业务联系起来。通过
该网络将采购转变为简化的数字化供应链活动,支持更高效的流程,同时降低成本并支持可持续性。

汉高首席采购官兼全球供应链总裁Bertrand Conqueret解释说:“这项技术使我们能够在汉高内部使用同一种语言。“这种智能采购可以改善供应商之间的合作。它还提高了我们今天供应链的弹性,并为我们提供了掌握未来脉搏的工具。”

通过商业网络与贸易伙伴协作,为CP公司提供更好的商业智能。这种洞察力帮助管理人员做出更快、更明智的决策,使他们能够对供需变化做出反应。

新的数字化转型正在促使许多CP企业从企业资源转移
规划到网络资源规划。从供应链发展到供应网络是为2022年我们面临的挑战和变化做好准备的最佳方式。

了解SAP供应链协作如何帮助客户识别潜在的供应链中断领域:https://sapvideoa35699dc5.hana.ondemand.com/?entry_id=1_lult4635

访问https://www.ariba.com/solutions/industries/consumer-products了解更多信息。

*来源:SAP与牛津经济研究院合作的敏捷采购洞察研究。
https://d.dam.sap.com/a/N1AnQ66/Consumer%20Products_The%20Imperative%20for%20Procurement%20Digital%20Transformation.pdf

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